读完《从0到1》，两点感触尤其深刻：
一个是要相信秘密的存在，最重要的第一步是独立思考，要时刻有创新的意识，不要做相同的事情，这样是能使实现从1到n，只有创造出新的东西，从0到1才会更有价值，也才会出现奇迹。如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是从1到n的进步；而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那就取得了从0到1的进步。不探索是发现不了秘密的。如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。
第二点，常识性的思想中，我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条件；但是本书提出了完全不同的一种思想，对于竞争的态度。作者觉得，尽管竞争越来越激烈，但我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。只有垄断，只有在没有竞争的领域，才有可能创造出新的的东西。在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的东西，只把精力放在竞争对手身上。竞争使我们过分重视过去的机会，一味地重复过去的模式。
商业世界的每一刻都不会重演，做大家都知道如何去做的事情，只会是世界发生从1到n的改变，但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变，创新的行为是独一无二的。成功人士总是在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？
如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是从1到n的进步；而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那就取得了从0到1的进步。
一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，质疑现有的观念，从零开始审视自己所从事的业务。
企业的基本目的就是盈利，不是赔钱。
- 大胆尝试胜过平庸保守；
- 坏计划也好过没有计划；
- 竞争性市场很难赚钱；
- 营销和产品同样重要。
如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
垄断企业一般会夸大不存在的竞争，而非垄断企业则正好相反。
我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条件；结果就是，尽管竞争越来越激烈，但我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。
在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的东西，只把精力放在竞争对手身上。竞争使我们过分重视过去的机会，一味地重复过去的模式。
人的天性中，有一种扭曲的逻辑：把个人的荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。而这个逻辑倘若是使用的在商业上则会致命。
如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：10年之后，你的公司还能存在吗？仅凭数字不能告诉你答案：你必须认真思考公司的本质特征。
要想赢，首要工作就是研究残局。
一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这件事情。
不管何时，如果你不关心事业的本质，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买彩票。而一旦你认为自己是在抽奖，你就已经做好了亏损的心理准备。
幂次法则要经过一段时间后才会清晰的显示出来。
你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
哪些有价值的公司还没有人创建？每个正确的回答都必定是秘密。
如果有可能发现新事物，难道全球人才库中更加聪明、更加有创造力的人还没有发现吗？这种怀疑的声音阻止了人们去探索秘密。
不探索是发现不了秘密的。如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。
探索秘密的最佳处所是无人关注的地方。
技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们的合作默契程度也同样重要。创始人在共同创业之前应有深厚的友情，否则就是在碰运气。
只要公司创新，创业就还没有结束，一旦创新停止，创业就结束了。
员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起，较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更加成功，他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。
如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的事情。
界定角色可减少矛盾。
人们高估了科技与工程工作的难度，实在因为这些领域的难度显而易见。而销售人员在背后要付出很多才能使销售工作看起来容易进行，而这些往往被技术精英所忽视。
计算机是辅助人类的工具，而非替代物。
人类有意识，擅长在复杂的情境下制定计划、做出决策，但不擅长大数据的处理。而计算机则恰恰相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。
未来有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。
优秀的技术公司，其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级，只有10 倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。
每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来，但是伟大的企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。
最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目。最好的问题是无人尝试解决的问题。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1，最重要的第一步是独立思考，只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。